重生科技狂人免费章节_第1006回流媒体和在线销售

书号:46662 时间:2018/8/8 字数:4817

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…

　　路易斯·普拉特这位低调的惠普首席执行官，见唐焕对惠普和伊朗这笔买卖所引来的麻烦还

关切，他也就相当于和盘托出地回答道：“在欧洲那边进行操作的单位，是荷兰的一个公司，只有三名雇员…”

　　说到这里，路易斯·普拉特便打住了话头，而唐焕也明白了——惠普的应对办法就是利用规则的空子辩解，而背锅者早就预备好了。

　　老实说，这个手段谈不上如何高明，可由不缺能量和行事老道的惠普来用，那效果自然有其独特的奥妙之处。

　　首富先生微微颔首“如果惠普在公关方面有需要帮忙的地方，我很乐意协助周旋。”

　　“那当然是再好不过了。”路易斯·普拉特很领情地回应道。

　　事实上，别看惠普这次卖给了伊朗1亿2000万美元的计算机、打印机等产品，但它现阶段的公司定位，还真不是原本时空数年后大众所

知的计算机企业，只是在进入1990年代后，通过收购两家微型计算机公司，才开始加重对个人电脑的投入。

　　这也是为什么十几年来，唐焕和ibm斗得昏天暗地，但和惠普这个近在咫尺的“硅谷见证”基本相安无事的内因。

　　几乎从来没有主导过任何一次产业革命的惠普，起家的业务是诸如示波器之类的测量仪器产品，其次的擅长领域就是像核磁共振这样的医疗仪器。

　　不难想象，惠普之所以将经营的触角，伸入计算机领域，也是为了更好地服务于自己的拿手生意。

　　20多年前，乔布斯蛊惑当时还是惠普工程师的沃兹，拿着自己研发的苹果机开公司，而老实厚道的沃兹，首先规规矩矩地把原型机给东家观看，而惠普不感兴趣，进而失去了参与轰轰烈烈的个人电脑工业革命的机会，便和这个因素不无关系。

　　现在，互联网

可谓波

汹涌，惠普再老成持重，也不能对个人电脑的经营不紧不慢了，由此必然使得惠普和唐焕控制的方圆公司的关系发生变化。

　　毫不客气地讲，唐焕并不怕惠普，对方虽然规模很大，但就像中国战国时代的楚国一样，在计算机领域大而不强。

　　不过呢，必需的布局还是要做的——这次表面上来送“温暖”的首富先生，就是想不动声

地下个绊子。

　　瞅了个机会，唐焕行云

水地转换话题道：“已经拥有40年历史的dec，如今已经不复昔日风光，为了救急，这几年出售非核心业务的动作令人眼花缭

，目前差不多到了再卖就不复存在的山穷水尽地步。因此，我打算出手了——惠普有兴趣么？”

　　“唐可真是不放过任何有价值的东西。”路易斯·普拉特借着打趣的空隙，琢磨起其中的利害关系来。

　　dec的衰落，反映出了计算机行业竞争的残酷。

　　想当初，dec是小型机领域的霸主，ibm和惠普的位置都要往后排，甚至惠普还动过通过收购对方、以掌控小型机市场的念头，但dec当时实在太牛气了，最后只能悻悻地作罢。

　　dec的小型机有多受

，从编程语言c和操作系统unix就是首先在它的pdp小型机上开发出来的，便能看得出来。

　　但成也萧何、败也萧何——dec的小型机太成功了，以至于其创始人和首席执行官肯·奥尔森固执地认为，个人电脑只是一个不值一提的玩具，进而最终被残酷无情的行业竞争淘汰了。

　　一直以来，唐焕对肯·奥尔森的思维，都难以理解。

　　如果说，1980年代初，8位的个人电脑，在小型机面前，

能实在不值一提，功能比玩具强不了多少，那16位的个人电脑，便头角峥嵘了；等到1985年左右出现32位的个人电脑，便已经有了威胁dec小型机的趋势。

　　dec在1970年代最成功的机型是16位的pdp-11，不算那些第三方的仿制品，光是dec就卖出去了大约60万台、要知道，这可是早期的小型机，而不是个人电脑。而贝尔实验室的编程语言c和操作系统unix，首先在pdp-11实现，本身就说明了以pdp-11为中心的生态链，有多么丰富和完善。

　　只不过，江山永固的前提是环境一成不变。

　　最明显的变化莫过于，半导体存储器那种即使到了1970年代下半期，仍然像雅达利公司的家庭电视游戏主机雅达利2600只设计了128字节那样的珍贵程度，到了1980年代初就不复存在了，尤其在一本半导体存储器公司的冲击下，连肯·奥尔森视为玩具的个人电脑，所配备的内存，都迅速达到了64千字节，甚至一路势不可挡地突破了1024千字节，即1 mb。

　　而个人电脑所使用的各种cpu当中，光是英特尔1978年发布的16位微处理器intel_8086，就配备了20位地址总线，可以访问1 mb的内存空间；而1982年发布的新一代16位微处理器intel_80286，地址总线则增加到了24位，可以访问16 mb的内存空间。

　　dec的pdp-11再优秀，也架不住个人电脑诸如此类的的“勤能补拙”啊，甚至pdp-11的继任者——32位的小型机vax，在英特尔于1985年发布的32位微处理器intel_80386所掀起的32位个人电脑的

下，也受到了明显的冲击。

　　简而言之，不论ibm的大型机，还是dec的小型机，都一步步地被个人电脑，以及向上衍生出来的工作站、服务器，

得江河

下，进而作古。

　　ibm还好歹参与了一把个人电脑工业革命，做为当事者，明白自己必须改变，可dec在肯·奥尔森这个顽固不化的创始者的带领下，在小型机的一条道上走到黑，等撞了南墙后，再想转头就来不及了——即使最终推出了64位的risc微处理器alpha，也大势已去，于事无补了。

　　到了1990年代初美国经济运行周期萧条谷底的1992年，dec全年亏损了28亿美元，dec董事会再也无法忍受了，三下五除二地哄走了肯·奥尔森这位公司元勋，让罗伯特·帕玛来力挽狂澜。

　　罗伯特·帕玛的套路也不稀奇，最见效的救命招数就是重组和裁员——于是他大刀一挥，超过60000人失业。

　　随着美国经济周期进入上升阶段，dec的日子稍有起

，但不要忘了，市场竞争越发

烈残酷——dec想做回头

子已经没有机会了。

　　裁员这一招，已经用过了，dec只好变卖非核心资产——光是1994年，就先后把关系数据库产品rdb卖给了oracle、pdp-11卖给了mentec、磁带数据存储开发技术dlt卖给了现阶段制造硬盘颇有名气的公司——昆腾。

　　进入今年后，dec更是变本加厉，盯上了英特尔——小子，你的奔腾微处理器卖得

火啊，可它至少侵犯了我们14项专利，废话少说，

保护费吧。

　　现在，dec就沦落到了这般田地，而唐it感觉火候差不多了，是时候出手帮业界收拾一下这个烂摊子了。

　　惠普此时在计算机领域大而不强，加上曾经在dec那里求偶不成的情怀，应该会对dec的核心资产感兴趣。

　　如果惠普上道了，势必会产生一些列有趣的连锁反应。

　　比如，惠普除了要花精力消化dec这个已经拥有40年历史、进而形成自己企业文化的“老骨头”之外，还要决定如何处理双方业务的重叠部分。

　　就拿dec的64位risc微处理器alpha来说吧，已经搞了一个epic联盟的惠普，怎么安置这个确实很优秀的东西？

　　路易斯·普拉特思索了一会，终于还是没能掩饰住对dec的谗言

滴，开口问道：“目前dec是什么行情？”

　　首富先生随口答道：“最多不超过90亿美元。”

　　路易斯·普拉特转而试探道：“听唐的意思，如果惠普对dec没有意思的话，也打算出手，并已经有了自己的处置计划。”

　　“确实如此。”唐焕坦诚地点了点头“dec毕竟是一家历史悠久的老牌计算机公司，而且还曾经那么强大过，凭借着先发优势，手里着实掌握了不少有价值的东西——如果我单独拿下它的话，自然会重点在知识产权方面，消除一些专利冲突。”

　　路易斯·普拉特虽然不知道原本时空里十几年后谷歌如何处理摩托罗拉的，但也能从首富先生貌似轻松实则残酷的话里，想象到dec会被如何敲骨

髓。

　　“唐既然已经有了周全的计划，那又为什么来找惠普呢？”路易斯·普拉特苦笑着追问道。

　　“显而易见，瘦死的骆驼比马大——对dec感兴趣的势力肯定不止我这一家，可能惠普都会瞅准机会加入角逐行列。”唐焕悠悠地解释道：“如果我们双方联合起来，毫无疑问会更加省力气，更加有把握，并且能在之后对dec的处置过程中，非但不会因为分歧产生嫌隙，反而会借助这个合作机会，进一步增进友谊。”

　　说到这里，首富先生无比真诚地望着路易斯·普拉特，缓缓说道：“您在惠普两位创始人的光辉下，或许不那么耀眼，但却脚踏实地、知行合一地贯彻着、实践着‘惠普之道’，进而使得惠普公司在业界的信誉备受推崇——我期待，也相信双方的合作，能向更深层次地发展下去。”

　　实际上，唐焕纯良的表象下，吃定了现阶段路易斯·普拉特治理下的惠普的“厚道”

　　惠普此时有多值得合作者信任？举个例子就能说明问题——哲儒和惠普在网络基础研究领域有42个合作项目，虽然没有签订斤斤计较、严格约束的合同，但双方却合作得非常愉快。

　　这个宝贵的特质，在功利时代相信很快就会被

没了——现在怎么能不抓紧时间留下美好回忆？

　　要不怎么说路易斯·普拉特是老实人呢，他立刻相信了首富先生的话，不过还有一些迟疑“按照唐对dec的处置计划，肯定是要拿出大把的现金了…”

　　唐焕摆了摆手，笑道：“你可千万不要拿资金问题来搪

我——我可是听说了，惠普计划把最拿手的测量和医疗业务，独立出去，组成一个名为安捷伦的公司，上市融资。”

　　首富先生为什么对华尔街心生警惕？

　　在其影响下，先有哲儒把软件业务独立出去，成为哲儒软件公司，在美国股市上

金无数；接着美国电话电报公司把通信设备业务独立出去，成为朗讯公司，又在美国股市上

金无数；现在又轮到惠普把测量和医疗业务独立出去，成为安捷伦，继续制造

金的噱头。

　　谁也不知道一大圈转完后，华尔街会不会再把割

的刀子挥向哲儒——心里自有打算的唐焕，自然留心观察着此类动向。

　　见首富先生说得这么直白，路易斯·普拉特也就不打官腔了，当即表态道：“那我们就着手制定计划吧。”

　　…

　　干完了硅谷一把手职责范围内的纵横捭阖工作后，唐焕继续抖擞精神，出席今年的哲儒

季开发者大会。

　　虽然“noise”同盟有点打蔫，尤其网景和oracle有点手忙脚

，但本届哲儒

季开发者大会依然按照自己的节拍，举行的隆重而又热闹。

　　互联网大

中，会议主题自然越发围着网络打转

　　在此期间，方圆、哲儒软件、ea三家本领域的行业龙头公司，几乎同时宣布，正式启用互联网在线销售系统——用户可以通过在线商城，了解包括文字、静态图片、动画，甚至

媒体广告片形式的产品介绍，按照自己的需求，下达订单。

　　

媒体堪称最能形象地说明互联网发展是多么迅猛——本届哲儒

季开发者大会和好莱坞的二十世纪福克斯合作，全球第一时间发布了史诗巨制《泰坦尼克号》的预告片，让包括各大主

媒体在内的与会者，点播了一遍又一遍，欣赏了一遍又一遍！　Ｗwｗ.ＸiＥｈＯＵxS.ＣｏM　

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… 　　路易斯·普拉特这位低调的惠普首席执行官，见唐焕对惠普和伊朗这笔买卖所引来的麻烦还关切，他也就相当于和盘托出地回答道：“在欧洲那边进行操作的单位，是荷兰的一个公司，只有三名雇员…” 　　说到这里，路易斯·普拉特便打住了话头，而唐焕也明白了——惠普的应对办法就是利用规则的空子辩解，而背锅者早就预备好了。　　老实说，这个手段谈不上如何高明，可由不缺能量和行事老道的惠普来用，那效果自然有其独特的奥妙之处。　　首富先生微微颔首“如果惠普在公关方面有需要帮忙的地方，我很乐意协助周旋。” 　　“那当然是再好不过了。”路易斯·普拉特很领情地回应道。　　事实上，别看惠普这次卖给了伊朗1亿2000万美元的计算机、打印机等产品，但它现阶段的公司定位，还真不是原本时空数年后大众所知的计算机企业，只是在进入1990年代后，通过收购两家微型计算机公司，才开始加重对个人电脑的投入。　　这也是为什么十几年来，唐焕和ibm斗得昏天暗地，但和惠普这个近在咫尺的“硅谷见证”基本相安无事的内因。　　几乎从来没有主导过任何一次产业革命的惠普，起家的业务是诸如示波器之类的测量仪器产品，其次的擅长领域就是像核磁共振这样的医疗仪器。　　不难想象，惠普之所以将经营的触角，伸入计算机领域，也是为了更好地服务于自己的拿手生意。　　20多年前，乔布斯蛊惑当时还是惠普工程师的沃兹，拿着自己研发的苹果机开公司，而老实厚道的沃兹，首先规规矩矩地把原型机给东家观看，而惠普不感兴趣，进而失去了参与轰轰烈烈的个人电脑工业革命的机会，便和这个因素不无关系。　　现在，互联网可谓波汹涌，惠普再老成持重，也不能对个人电脑的经营不紧不慢了，由此必然使得惠普和唐焕控制的方圆公司的关系发生变化。　　毫不客气地讲，唐焕并不怕惠普，对方虽然规模很大，但就像中国战国时代的楚国一样，在计算机领域大而不强。　　不过呢，必需的布局还是要做的——这次表面上来送“温暖”的首富先生，就是想不动声地下个绊子。　　瞅了个机会，唐焕行云水地转换话题道：“已经拥有40年历史的dec，如今已经不复昔日风光，为了救急，这几年出售非核心业务的动作令人眼花缭，目前差不多到了再卖就不复存在的山穷水尽地步。因此，我打算出手了——惠普有兴趣么？” 　　“唐可真是不放过任何有价值的东西。”路易斯·普拉特借着打趣的空隙，琢磨起其中的利害关系来。　　dec的衰落，反映出了计算机行业竞争的残酷。　　想当初，dec是小型机领域的霸主，ibm和惠普的位置都要往后排，甚至惠普还动过通过收购对方、以掌控小型机市场的念头，但dec当时实在太牛气了，最后只能悻悻地作罢。　　dec的小型机有多受，从编程语言c和操作系统unix就是首先在它的pdp小型机上开发出来的，便能看得出来。　　但成也萧何、败也萧何——dec的小型机太成功了，以至于其创始人和首席执行官肯·奥尔森固执地认为，个人电脑只是一个不值一提的玩具，进而最终被残酷无情的行业竞争淘汰了。　　一直以来，唐焕对肯·奥尔森的思维，都难以理解。　　如果说，1980年代初，8位的个人电脑，在小型机面前，能实在不值一提，功能比玩具强不了多少，那16位的个人电脑，便头角峥嵘了；等到1985年左右出现32位的个人电脑，便已经有了威胁dec小型机的趋势。　　dec在1970年代最成功的机型是16位的pdp-11，不算那些第三方的仿制品，光是dec就卖出去了大约60万台、要知道，这可是早期的小型机，而不是个人电脑。而贝尔实验室的编程语言c和操作系统unix，首先在pdp-11实现，本身就说明了以pdp-11为中心的生态链，有多么丰富和完善。　　只不过，江山永固的前提是环境一成不变。　　最明显的变化莫过于，半导体存储器那种即使到了1970年代下半期，仍然像雅达利公司的家庭电视游戏主机雅达利2600只设计了128字节那样的珍贵程度，到了1980年代初就不复存在了，尤其在一本半导体存储器公司的冲击下，连肯·奥尔森视为玩具的个人电脑，所配备的内存，都迅速达到了64千字节，甚至一路势不可挡地突破了1024千字节，即1 mb。　　而个人电脑所使用的各种cpu当中，光是英特尔1978年发布的16位微处理器intel_8086，就配备了20位地址总线，可以访问1 mb的内存空间；而1982年发布的新一代16位微处理器intel_80286，地址总线则增加到了24位，可以访问16 mb的内存空间。　　dec的pdp-11再优秀，也架不住个人电脑诸如此类的的“勤能补拙”啊，甚至pdp-11的继任者——32位的小型机vax，在英特尔于1985年发布的32位微处理器intel_80386所掀起的32位个人电脑的下，也受到了明显的冲击。　　简而言之，不论ibm的大型机，还是dec的小型机，都一步步地被个人电脑，以及向上衍生出来的工作站、服务器，得江河下，进而作古。　　ibm还好歹参与了一把个人电脑工业革命，做为当事者，明白自己必须改变，可dec在肯·奥尔森这个顽固不化的创始者的带领下，在小型机的一条道上走到黑，等撞了南墙后，再想转头就来不及了——即使最终推出了64位的risc微处理器alpha，也大势已去，于事无补了。　　到了1990年代初美国经济运行周期萧条谷底的1992年，dec全年亏损了28亿美元，dec董事会再也无法忍受了，三下五除二地哄走了肯·奥尔森这位公司元勋，让罗伯特·帕玛来力挽狂澜。　　罗伯特·帕玛的套路也不稀奇，最见效的救命招数就是重组和裁员——于是他大刀一挥，超过60000人失业。　　随着美国经济周期进入上升阶段，dec的日子稍有起，但不要忘了，市场竞争越发烈残酷——dec想做回头子已经没有机会了。　　裁员这一招，已经用过了，dec只好变卖非核心资产——光是1994年，就先后把关系数据库产品rdb卖给了oracle、pdp-11卖给了mentec、磁带数据存储开发技术dlt卖给了现阶段制造硬盘颇有名气的公司——昆腾。　　进入今年后，dec更是变本加厉，盯上了英特尔——小子，你的奔腾微处理器卖得火啊，可它至少侵犯了我们14项专利，废话少说，保护费吧。　　现在，dec就沦落到了这般田地，而唐it感觉火候差不多了，是时候出手帮业界收拾一下这个烂摊子了。　　惠普此时在计算机领域大而不强，加上曾经在dec那里求偶不成的情怀，应该会对dec的核心资产感兴趣。　　如果惠普上道了，势必会产生一些列有趣的连锁反应。　　比如，惠普除了要花精力消化dec这个已经拥有40年历史、进而形成自己企业文化的“老骨头”之外，还要决定如何处理双方业务的重叠部分。　　就拿dec的64位risc微处理器alpha来说吧，已经搞了一个epic联盟的惠普，怎么安置这个确实很优秀的东西？　　路易斯·普拉特思索了一会，终于还是没能掩饰住对dec的谗言滴，开口问道：“目前dec是什么行情？” 　　首富先生随口答道：“最多不超过90亿美元。” 　　路易斯·普拉特转而试探道：“听唐的意思，如果惠普对dec没有意思的话，也打算出手，并已经有了自己的处置计划。” 　　“确实如此。”唐焕坦诚地点了点头“dec毕竟是一家历史悠久的老牌计算机公司，而且还曾经那么强大过，凭借着先发优势，手里着实掌握了不少有价值的东西——如果我单独拿下它的话，自然会重点在知识产权方面，消除一些专利冲突。” 　　路易斯·普拉特虽然不知道原本时空里十几年后谷歌如何处理摩托罗拉的，但也能从首富先生貌似轻松实则残酷的话里，想象到dec会被如何敲骨髓。　　“唐既然已经有了周全的计划，那又为什么来找惠普呢？”路易斯·普拉特苦笑着追问道。　　“显而易见，瘦死的骆驼比马大——对dec感兴趣的势力肯定不止我这一家，可能惠普都会瞅准机会加入角逐行列。”唐焕悠悠地解释道：“如果我们双方联合起来，毫无疑问会更加省力气，更加有把握，并且能在之后对dec的处置过程中，非但不会因为分歧产生嫌隙，反而会借助这个合作机会，进一步增进友谊。” 　　说到这里，首富先生无比真诚地望着路易斯·普拉特，缓缓说道：“您在惠普两位创始人的光辉下，或许不那么耀眼，但却脚踏实地、知行合一地贯彻着、实践着‘惠普之道’，进而使得惠普公司在业界的信誉备受推崇——我期待，也相信双方的合作，能向更深层次地发展下去。” 　　实际上，唐焕纯良的表象下，吃定了现阶段路易斯·普拉特治理下的惠普的“厚道” 　　惠普此时有多值得合作者信任？举个例子就能说明问题——哲儒和惠普在网络基础研究领域有42个合作项目，虽然没有签订斤斤计较、严格约束的合同，但双方却合作得非常愉快。　　这个宝贵的特质，在功利时代相信很快就会被没了——现在怎么能不抓紧时间留下美好回忆？　　要不怎么说路易斯·普拉特是老实人呢，他立刻相信了首富先生的话，不过还有一些迟疑“按照唐对dec的处置计划，肯定是要拿出大把的现金了…” 　　唐焕摆了摆手，笑道：“你可千万不要拿资金问题来搪我——我可是听说了，惠普计划把最拿手的测量和医疗业务，独立出去，组成一个名为安捷伦的公司，上市融资。” 　　首富先生为什么对华尔街心生警惕？　　在其影响下，先有哲儒把软件业务独立出去，成为哲儒软件公司，在美国股市上金无数；接着美国电话电报公司把通信设备业务独立出去，成为朗讯公司，又在美国股市上金无数；现在又轮到惠普把测量和医疗业务独立出去，成为安捷伦，继续制造金的噱头。　　谁也不知道一大圈转完后，华尔街会不会再把割的刀子挥向哲儒——心里自有打算的唐焕，自然留心观察着此类动向。　　见首富先生说得这么直白，路易斯·普拉特也就不打官腔了，当即表态道：“那我们就着手制定计划吧。” 　　… 　　干完了硅谷一把手职责范围内的纵横捭阖工作后，唐焕继续抖擞精神，出席今年的哲儒季开发者大会。　　虽然“noise”同盟有点打蔫，尤其网景和oracle有点手忙脚，但本届哲儒季开发者大会依然按照自己的节拍，举行的隆重而又热闹。　　互联网大中，会议主题自然越发围着网络打转　　在此期间，方圆、哲儒软件、ea三家本领域的行业龙头公司，几乎同时宣布，正式启用互联网在线销售系统——用户可以通过在线商城，了解包括文字、静态图片、动画，甚至媒体广告片形式的产品介绍，按照自己的需求，下达订单。　　媒体堪称最能形象地说明互联网发展是多么迅猛——本届哲儒季开发者大会和好莱坞的二十世纪福克斯合作，全球第一时间发布了史诗巨制《泰坦尼克号》的预告片，让包括各大主媒体在内的与会者，点播了一遍又一遍，欣赏了一遍又一遍！　Ｗwｗ.ＸiＥｈＯＵxS.ＣｏM